[摘要] 万科A在近日发布的2014年年报中写道：白银时代下的万科，似乎正在发生着微妙的变化——霸占了十年的房企销售额头把交椅被绿地夺去，核心住宅业务遭遇天花板，创新业务还微不足道，肖莉和毛大庆等明星高管相继出走，一切显得躁动而敏感。
新十年战略
巨象如何转身，这的确是个问题，传统住宅业追求规模的高速扩张已无可能。
万科在2014年年报中写道，“我们身边的世界正发生巨变。房地产行业正由黄金时代转入白银时代，而移动互联网正在颠覆整个商业社会的运行规则。容纳我们生长的大地已沧海桑田，我们以往成功所依赖的天空也或已斗转星移。确实是深思的时候了。”
而深思的结果是，2014年万科完成了第四个十年发展规划，确定了转型的方向。
郁亮指出，万科的转型包括两个主要内容，“一方面是传统业务需要迎接白银到来，近我们更多地向制造业学习，学习他们在白银或青铜时代生存下来的秘密在哪里。另外一方面，在下一个十年，房地产市场出现拐点之前，我们要完成新的业务发展，培养出新的业务来。”
谭华杰认为，在白银时代，房地产市场总体是安全的，但是房价单边上涨这个行业的规模整体快速膨胀的年代已经结束。随着经济和城市功能转型，大量新的需求正在浮现出来。“新十年战略的核心其实就是围绕白银时代探路的过程。必须在住宅和传统商办地产之外找寻新的增长点，在房价大拐点(万科判断不会出现在十年内)到来之前完成公司转型。
未来十年做到老业务、新业务各占一半，并驾齐驱。”
万科将构建的未来十年业务版图载入了年报：未来十年，万科重要的业务仍将是住宅，但为了保持良好的增长，并为之后的第二个十年发展期奠定基础，万科需要坚定转型，在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。
鉴于此，在传统的住宅业务以外，万科计划加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
而更多开拓新业务的路径和机制，可能还只在郁亮们的脑海中或者公司闭门会议室里盘桓。
郁亮表示，“我们现在是转型之初，很多时候我们会从0到1，而不是1到10，更不是10到100这个过程。找到1之后，我们在1的基础上复制到10，看看能不能复制出来。到10下面是稳健发展的问题，到100。相信之后就可以看到万科1是什么，有了1之后，未来实施什么就很清楚。”
627亿现金背后的机会
万科转型的底气和信心部分来自于手握重金。
据年报显示，万科的资金状况达到近十年来好。2014年，万科实现经营性现金流净额417.2亿元，年底货币资金上升至627.2亿元，较年初大幅增长41.36%，远远超过短期借款和一年内到期的有息负债228.3亿元。净负债率(有息负债减去货币资金，除以净资产)仅为5.4%，为2006年以来低水平。
对此，郁亮戏称，“我们一不小心钱多了一点”。
“而有钱就可以任性一点。我们保留那么多现金还有一个原因，就是我们在寻求投资机会。我发现不少企业、发展商可能并不想再做下去了，这个时候我们有钱就有很多投资机会。过去一年土地市场地价非常贵，大家判断对土地供给未来是收缩态度。我们别忘了除了政府供地之外，市场还有大量已经出让的土地。如果一手土地价格一直很贵，我们重点就会转到二手土地市场，我们相信土地流转市场会变得越来越市场化、开放，资金、信用状况好的企业未来会有机会。一手市场现在看起来地价没有下来的迹象，但是二手的地这种机会还是蛮多的，我们有钱就可以有更多这样的机会做这样的安排。”
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