[摘要] 双远动力商业总经理董渝焱向重庆晨报记者介绍，不论是万达百货还是其他百货，在电商冲击下都有一个洗牌过程。同时，也对其商业地产，尤其是购物 的设计、开发提出新课题。前几年大量商业地产积累下来的泡沫，在百货业态下滑后，需要改变其靠租金、管理费来维持运营的商业模式。
百货业遭遇寒流，万达只是个案
放眼整个百货行业，百货业遭遇寒流并非在一夜之间。
有资料显示，2012年以来，零售市场发生多起百货店退租或闭店的案例：2012年3月，永旺百货撤出北京朝阳大悦城；2013年2月和4月，广百百货分别撤出成都富力天汇Mall和武汉武商摩尔；百盛2013年关闭在华的多家门店……据统计，截至2015年1月1日， 百货品牌关店数量达20家。百货业走到发展的十字路口。
以重庆本土百货大佬重庆百货为例，从其上市公司公告看，其主营业务的业绩近年来也呈现下滑趋势，2014年，重庆百货利润下滑39%。
而万达广场高速扩张的同时，其商铺经营中的各种问题也逐渐显现。尤其是万达直接经营的百货，其业绩下滑更是不可逆转。
百货业绩下滑，考验商业地产转型
“随着消费者日趋成熟，拥有了更广泛的消费需求和品味风格，这意味着中国的零售商业地产需要提升消费者体验，引入创新的可持续发展模式。”太平戴维斯相关负责人近日在重庆举办的楼市趋势报告时如此认为。
双远动力商业总经理董渝焱向重庆晨报记者介绍，不论是万达百货还是其他百货，在电商冲击下都有一个洗牌过程。同时，也对其商业地产，尤其是购物 的设计、开发提出新课题。前几年大量商业地产积累下来的泡沫，在百货业态下滑后，需要改变其靠租金、管理费来维持运营的商业模式。
董渝焱介绍，如今很多购物 类型的商业地产，如果只靠租金、管理费来回收成本，需要20年多年的时间。未来，需要更多针对具体需求的定制级商业地产才能吻合市场需求。
让自持型物业与销售型物业交叉
大型购物 商业逐步显示疲态，也引发龙湖等商业地产运营水平较高的开发商关注，在商业地产产品设计、开发、运营等方面，都开始尝试转型。
龙湖地产相关负责人表示，以龙湖新壹街为例，为充分考虑人流因素，该项目一改此前自营和销售型商铺分开的格局，推出了“节点商铺”。简单地说，就是让自持型物业与销售型物业相交叉，用自持型物业开设主题店，在统一运营的情况下，尽可能带动销售型物业的人流量。
该龙湖地产负责人还表示，从行业发展的角度看，万达百货顺应市场需求，及时关门调整业态是好事。百货类的集中型商业相对比较老旧，这种模式不符合发展需求。因此，未来的百货类商业，更应该向020模式，即线下体验店+网上下单相结合。只不过，这样的模式，对于品牌度要求将会更高。
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